11.10.09
ØreDev 2009 Wednesday
This post is a summary of my impressions from the first conference day of ØreDev 2009.
11.08.09
”Affärsfolk har spaghettihuvuden”
Bloggande terriern har härmed glädjen att presentera sin första gästbloggare. Herbjörn och jag har träffats en del på konferenser. Han berättade i veckan att han hade gjort en intervju med Jim Webber på Thoughtworks som för närvarande inte fanns på nätet och undrade om jag ville publicera den. Det vill man ju inte undanhålla sina läsare! Håll till godo.
- Joakim
”Affärsfolk har spaghettihuvuden”
Som arkitekt eller utvecklare försöker vi kämpa emot komplexitet i alla dess former. Det är sällan framgångsrikt och enligt Jim Webber som leder brittiska konsultbolaget ThoughtWorks globala arkitektursatsning är det inte heller ändamålsenligt.
10.22.09
Vad är ett lyckat projekt?
Återigen braskande rubriker: Bara en tredjedel av IT-projekten lyckas. ”…så har det sett ut i 40 år” säger prof. Torsten Cegrell i Computer Sweden 18/10 2009. Cegrell menar att det nästan alltid är i beställarkompetensen som det brister och att kravspecifikationerna är alldeles för stora. Jag håller med Cegrell om det, men han missar ju helt poängen. Jag tycker faktiskt att det är på tiden att vi begraver den här myten om vad som utgör lyckade eller misslyckade projekt. Diskussionen är alldeles för viktig för att vara baserad på en meningslös definition.
10.14.09
Har du råd att inte prioritera?
I mitt förra inlägg presenterade jag en modell för prioritering med olika nivåer. Inget speciellt överraskande eller provocerande där, kanske. Anledningen till att jag tycker att prioritering inom utvecklingsarbete är värt att skriva om är två fundamentala poänger som jag tycker inte uppmärksammas tillräckligt:
- Inom produktutveckling kan de minsta detaljerna vara avgörande. Hur många iPhone har inte Apple sålt efter att människor har sett och känt på den underbara rullfunktionen? Eller ett annat exempel: Hur rappa systemsvar till användare i en stressad miljö kan utgöra skillnaden mellan acceptans och motvilja. Hur ”läckert” eller användbart systemet är ner till minsta pixel kan vara avgörande för dess framgång.
- Prioriteringar görs, vare sig vi vill eller inte. Om inte rätt personer är på plats kommer prioriteringarna att göras ändå – helt enkelt för att de måste göras. Enda skillnaden är att de då görs omedvetet, alternativt av personer som inte ser helheten, inte helt förstår vad som är viktigt, inte exakt vet hur användarna arbetar eller hur företaget tjänar pengar.
I det här inlägget tänkte jag utforska prioritering på lite olika nivåer ännu mer. Hur fungerar traditionella metoder? Hur kan man nå högre nivåer och mer finkorning prioritering? Vem ska egentligen prioritera?
10.08.09
En modell för prioritering
Visst vore världen underbar om vi kunde göra allt vi ville?! Om vi hade all tid i världen, ständigt fyllda av positiv energi, vadandes i drivor av betalningsvilliga kunder som gladeligen väntade på sin tur…
Riktigt så verkar det inte fungera.
Tyvärr kräver våra ”moderna” liv prioriteringar; familj framför arbete, löpning är viktigare än en öl med en bekant, skriva blogg i stället för att sova. Ständigt krävs nya prioriteringar och beslut i en aldrig sinande ström. Eftersom vi inte kan göra allt vi vill göra måste vi välja. På samma sätt är det när vi utvecklar produkter eller system. Detta inlägg handlar om det svåra arbetet att prioritera inom utvecklingsarbete.
