Detta inlägg är en fortsättning på min serie inlägg om projekt och projektledarrollen. I dagens inlägg diskuterar jag vad som skiljer projekttänk från produkttänk och vad projektledaren egentligen bör ha för ansvar inom produktutvecklingen.

Projektledare (PL) ansvarar ju primärt för att se till att projektets mål uppfylls och att vi har någon slags kontroll på projektet. Men oftast görs denne även ansvarig för kraven och lösningen. Det är ju enklast, eftersom PL ändå ska ha kontroll på helheten. ”Du gillar väl ansvar, eller hur?”, säger chefen spjuveraktigt. Men häri väntar ett obehagligt problem inom produkt- och systemutveckling.

Projekt arbetar per definition kortsiktigt. Det är just det projekt är till för; att jobba intensivt i en kortare period mot något specifikt mål. Uppdraget är att komma in i tid och på budget och klara projektmålen. Punkt slut. Vi skapar oss ett lite konstruerat slutdatum för arbetet för att ha något att relatera projektet mot.

Kontrastera detta mot produktutveckling. Produktutveckling är betjänt av långsiktighet. Att utveckla en produkt eller en marknad tar oftast mycket lång tid. Det är inte ovanligt att det tar en hel generation innan en ny produkt har slagit igenom hos den stora massan. Många produkter har ”generationer”, villket är en indikation på det jag talar om.

Här ligger problemet: Det är inte alls säkert att vad som är bra för projektet är bra för produkten. Jag har själv många gånger kommit i kläm mellan en utvecklingsavdelning med en långsiktig produktsyn och en kund som bara brydde sig om sitt projekt.

Det här är två helt olika sätt att tänka och är definitivt inte samma sak. Att helt sonika knöla in produktutveckling i projektledarens ansvar är feltänkt. En projektledare kan omöjligen jonglera den långsiktighet som krävs mot de förväntningar de har på sig som projektledare.

Läs resten av det här inlägget »